示例给林晓看。

林晓看着李总画的图表，恍然大悟，心里想着：“原来报告还能这样做！

我之前的报告确实太枯燥繁琐了，别人看着费劲，自己写起来也麻烦。

以后一定要多学习这些技巧。”

林晓看着李总画的图表，恍然大悟：“李总，我明白了，之前我做报告的时候确实太繁琐了，没有突出重点。”

李总接着说：“在时间管理方面，你也要下功夫。

制定一个详细的工作计划表，把每个任务的时间节点都明确下来，这样能让你更有条理地开展工作，避免拖延。

比如这次项目，你要是一开始就规划好每天的工作量，也不至于前期进度那么慢。

之前有个同事负责一个项目策划，在办公室里，他的桌子上堆满了文件和资料，墙上的时钟滴答滴答地响着，时间一分一秒过去，他却因为没有合理安排时间，前期慢悠悠的，到了快截止的时候才发现很多工作没完成，只能熬夜加班，最后交上去的策划质量也不高。

所以，合理的时间规划很重要。

从这次项目来看，你在时间管理上确实存在一些问题，但好在最后你及时调整，没有耽误整体进度，以后一定要吸取教训。”

林晓听着，心里一阵自责，回想起自己在这个项目上因为时间安排不当吃的苦头，暗暗决定以后一定要提前做好规划，严格按照计划执行。

林晓连连点头：“李总，您说得太对了，我之前就是没有合理安排时间，以后一定会注意。”

“还有，在与其他部门协作的时候，沟通方式很重要。

要清晰、准确地表达自己的需求和想法，同时也要认真倾听对方的意见。

不要因为沟通不畅导致工作出现问题。

就像之前市场部和研发部合作一个项目，市场部想要突出产品的某一创新功能进行宣传，但研发部认为这个功能还不够完善，不适合重点推广。

双方在会议室里各执一词，气氛紧张得仿佛能点燃一根火柴。

由于没有及时有效地沟通，各自按照自己的想法推进工作，结果导致宣传和产品实际情况脱节，给项目带来了很大的负面影响。

后来大家坐下来好好沟通，重新调整方案，才解决了问题。

所以，在跨部门协作中，沟通是关键。

你在沟通方面比较内向