我被公司裁了。我一手搭建起核心项目的底层框架，总算熬出头时，公司把我裁了。CEO 当着全公司的面落井下石，羞辱我是滥竽充数。他不知道，核心代码的故障只有我能修。公司求我的日子比想象中来得更快。1很遗憾地通知您，公司有人员调整，将结束与您的聘用关系。您的门禁卡已经失效，请您立刻搬走全部个人物品。我一头雾水。本以为被人事叫走只是开个小会，没想到是裁员通知。三年前，公司只是不足 20 人的小企业。我抓住虚拟交互的风口，一手搭建起核心项目的底层框架。我无数个夜晚加班加点，做出第一款产品——Ribo，以眼镜或车窗为载体，实现所有外界环境与人的虚拟交互。再也不用佩戴笨重的 VR 设备，用户仿佛生活在科幻大片中。Ribo 一经上市，就引爆市场。无数代理商和开发商找我们合作。Ribo 生态仿佛摩天大楼一般建设起来。我们公司的规模也迅速从 20 人扩张到 5000 人。Ribo 如火如荼地发展，我们也抓紧更新迭代。我流连在技术网站中，把 Ribo 的系统升级成最前沿的高可用架构。这个架构搭建时非常困难，因为掌握核心技术的人不多。我全身心投入到工作中，无暇处理其他事。陈炳就是那个时期被招进来的。最开始他跟着我做些琐事。他这个人很圆滑，最擅长向上社交。他的朋友圈都是跟大老板打高尔夫、跟产品经理喝下午茶。Ribo 新产品要开发布会，通知我准备稿子。我嫌麻烦。陈炳自告奋勇，主动写好稿子上直播。他的口才好，又积极，让我专心处理技术，以后的发布会都让他去。我乐得清静。我一心只想让 Ribo 更好。他宣称自己是 Ribo 的总工程师。久而久之，外界也默认了。他靠着人脉一路高升，做到首席 CEO。与此同时，我完成了 Ribo 的升级，工作总算轻松了一点。